ESG/CSR
地球溫暖化の防止
Global Warming
地球溫暖化の防止
メイコーは、かけがえのない地球に対する極めて大きな脅威として、溫室効果ガス問題を認識しています。取り組みの推進を強化すべく、2050年カーボンニュートラルを目指しエネルギー起源のCO?排出量を生産性改善や高効率機器への更新等の省エネ施策の推進により削減するとともに再生可能エネルギーの導(dǎo)入を推進しています。
2023年度以來、自家消費型太陽光発電設(shè)備やPPA（Power Purchase Agreement）方式により、福島工場?石巻工場?天童工場に太陽光発電電力を?qū)毪筏皮辘蓼埂?/p>
今後も省エネ施策?創(chuàng)エネの他電力契約変更?非化石証活用等あらゆる可能性を検証しながら海外工場においても同様の取り組みを展開してまいります。
TCFDへの対応
ガバナンス
當(dāng)社グループでは、持続可能性の観點から企業(yè)価値を向上させるため、サステナビリティ體制を強化しており、代表取締役社長名屋佑一郎がサステナビリティ課題に関する経営判斷の最終責(zé)任を有しております。 當(dāng)社グループは、サステナビリティをめぐる課題対応を経営戦略の重要な要素と認識し2021年10月25日の取締役會において「サステナビリティ基本方針」を策定いたしました。それに伴いサステナビリティ推進會議を発足させ、代表取締役社長直轄の機関として擔(dān)當(dāng)取締役執(zhí)行役員を議長としサステナビリティに関連する方針の決定や目標(biāo)の進捗管理?施策の審議等を行っております。具體的には、環(huán)境負荷低減の取組としての気候変動への対応や廃棄物の削減、人的資本の強化等について関連部署と連攜し施策の落とし込みを行っております。この機関により具體的達成內(nèi)容の評価報告を取締役會に適宜行うとともに、取組內(nèi)容については対外的開示も行ってまいります。戦略
気候変動関連のリスクと機會を正しく認識するため、事業(yè)戦略に及ぼす影響を評価し、事業(yè)戦略策定に活用していくためシナリオ分析を?qū)g施し、気候変動に伴う事業(yè)環(huán)境の変化とその影響から、重要性の高い事業(yè)リスク及び機會を認識し、中長期的に対応を進めてまいります。具體的には、カーボンオフセットに伴うコストの発生、化石燃料の転換によるコストの増加、省エネ性能を高めるR&D投資の増加、気候変動対策の遅れによる企業(yè)価値の低下や受注減少等のリスクを機會としてとらえ、環(huán)境負荷低減の新工法技術(shù)の確立、環(huán)境負荷の低い製品の開発、EV対応製品の拡大、成長市場への対応、グローバル調(diào)達網(wǎng)の體制整備を行っております。リスクと機會の分析
TCFD提言では、企業(yè)が脫炭素社會における事業(yè)継続の可能性を財務(wù)情報に基づき説明することが求められています。脫炭素社會へ向かう1.5℃シナリオでは主に移行リスクが、溫暖化が進み気溫が上昇する4℃シナリオでは物理的リスクがより問われていると考えられます。しかし、1.5℃シナリオの様な脫炭素社會に向けて進行したとしても4℃シナリオレベルでの物理的リスクが発生する可能性が考えられます。そこで1.5℃シナリオレベルで脫炭素社會を目指すビジネス環(huán)境の中、4℃シナリオレベルでの物理的リスクに備えた対応についても検討しました。
※財務(wù)への影響は関連する財務(wù)指標(biāo)に與える影響の大きさのに鑑みて大、中、小の三段階で評価。どの程度の期間で顕在化するリスク及び機會であるかについては短期（3年未満）、中期（3～6年未満）、長期（6年以上）の三段階で記載。
低炭素経済への「移行」に関するリスクと機會
| 種類?側(cè)面 | 事業(yè)への影響 | 顕在化 までの 期間 |
評価 | 機會及び対応 |
|---|---|---|---|---|
| 政策?法規(guī)制 | 1)CO2オフセットに伴うコスト発生リスク | 中長期 | 大 |
|
| 2)廃棄物への規(guī)制が各國で導(dǎo)入され対応コストが発生 | 短期 | 大 | ||
| 3)化石燃料の転換によるコストの増加 | 中長期 | 大 | ||
| 4)海外割合が高い為、社會主義國による 急な法規(guī)制の増加 |
中長期 | 大 | ||
| 技術(shù) | 1)省エネ対策の必要性が高まり、省エネ性能の競爭が激化。結(jié)果としてＲ＆Ｄ等の投資コストの負擔(dān)増や既存製品の低炭素技術(shù)への入れ替え | 中長期 | 大 |
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| 2)脫炭素、低排出技術(shù)?製品等に関わる知見、技術(shù)、技術(shù)者、製造設(shè)備等の獲得競爭の激化 | 短期 | 中 | ||
| 市場 | 1)自動車及びあらゆる製品の電裝化?デジタル化の進行による半導(dǎo)體使用基板の供給量不足 | 中長期 | 大 |
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| 2)異業(yè)種メーカーの市場參入による既存取引メーカーの受注減 | 中長期 | 大 | ||
| 3)環(huán)境負荷の高い資材の価格高騰によるコストの増加 | 中期 | 大 | ||
| 4)環(huán)境対応力の不足による受注減(需要減） | 短期 | 大 | ||
| 評判 | 1)低炭素?環(huán)境配慮型の事業(yè)が投資の要件になる | 中長期 | 大 |
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| 2)気候変動対策劣勢になった場合、企業(yè)価値の低下、受注減少及び経営?人材採用への影響が深刻化する | 中長期 | 大 |
気候変動による「物理的」リスクと機會
| 種類?側(cè)面 | 事業(yè)への影響 | 顕在化 までの 期間 |
評価 | 機會及び対応 |
|---|---|---|---|---|
| 急性 | 1)災(zāi)害の激甚化（風(fēng)水害の増加）に伴う、工場稼働停止?資産の損害及び従業(yè)員の通勤困難等のリスクの増加 | 中長期 | 小 |
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| 2)風(fēng)水害の増加に伴うサプライチェーンの寸斷 | 中長期 | 大 | ||
| 慢性 | 3)溫度上昇による、エネルギーコスト及び資材管理コストの上昇 | 中長期 | 大 |
「評価」は、當(dāng)社の戦略的?財務(wù)的な影響度を発生頻度(３段階)?重要度(５段階)の２軸で評価し數(shù)値化した結(jié)果を５段階に分類し、５段階のうち上位のクラス４とクラス５を重大なリスク?機會として認識し、「大」と表示しております。
| リスク | 財務(wù)影響 (上限額) |
算出方法 | 対策 |
|---|---|---|---|
| 炭素稅の導(dǎo)入 | 65億円 | 炭素価格の影響を評価するためIEA WEO2023を基に日本、中國、ベトナムそれぞれで想定されるNZEシナリオでの価格にて算定しました。 CO2排出量（Scope1,2）は成り行きでの2030年度想定値を使用しています。（當(dāng)社2024年度下期基準(zhǔn)1ドル=145円にて換算) |
生産性改善や高効率機器への更新等の省エネ施策を推進しエネルギーの使用量を削減するとともに再生可能エネルギーの導(dǎo)入を促進し、炭素稅の対象となるCO2の削減を推進していきます。 |
| 洪水?臺風(fēng)被害 | 27億円 | 國內(nèi)外生産9拠點について、公開ハザード情報やこれまでの地域の情報等に基づき評価を?qū)g施しました。評価の結(jié)果6拠點は非常に低い確率ながら操業(yè)に影響が出る可能性があり稼働停止による?yún)б妞丐斡绊懁蛩愣à筏皮い蓼埂?/td> | 拠點ごとにリスクに対して床の底上げや設(shè)備の設(shè)置場所の変更等予防措置は既に行っており、さらに財務(wù)的な影響が発生するような事態(tài)に対しては事業(yè)継続計畫（BCP）を整えてスムーズな代替生産體制の構(gòu)築を推進し影響額を最小化するよう対策しています。 |
リスク管理
當(dāng)社グループにおいて、全社的なリスク管理は、リスク?コンプライアンス委員會において行っておりますが、サステナビリティに関わるリスクの識別、優(yōu)先的に対応すべきリスクの絞り込みについて、サステナビリティ推進會議の中でより詳細な検討を行い、共有しております。優(yōu)先的に対応すべきリスクの絞り込みについては、當(dāng)社グループに與える影響、當(dāng)社グループの活動が環(huán)境?社會に與える影響、発生可能性を踏まえ行われます。これらリスクへの対応として、「指標(biāo)及び目標(biāo)」に記載しております中期目標(biāo)を設(shè)定し、達成狀況は取締役會へ報告、監(jiān)督されるとともに、ホームページにおいて開示しております。
指標(biāo)と目標(biāo)
2030年度國內(nèi)CO2排出量原単位50 % 削減（ 2021 年度比）、電力原単位▲ 2.5 % / 年、燃料原単位▲ 2.0 % /年、2050年カーボンニュートラルを目標(biāo)とし、さらなる省エネ施策の推進と自家消費型太陽光発電の導(dǎo)入をはかってまいります。また、Scope3の8割がカテゴリ1であることからお取引先様からの1次データ収集を推進し、バリューチェーン全體での脫炭素化も進めるべく取り組んでまいります。
| 環(huán)境への取り組み | 取り組み內(nèi)容?目標(biāo) | 基準(zhǔn)年 | 2024年度 | 目標(biāo)値 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
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地球溫暖化 防止 |
＜全社目標(biāo)＞ ?2050年度カーボンニュートラル ?省エネの推進（原単位：電力▲2.5％/年、燃料▲2.0％/年） ?自家消費型太陽光発電の導(dǎo)入 ＜國內(nèi)＞ ?2030年度國內(nèi)ＣＯ2排出量原単位50％削減（2021年度比） |
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| Scope1 | 総量 | 41,171t-CO2 | -13% | - | ||
| 原単位 | 0.27（/百萬円） | -36% | 2030年度國內(nèi)原単位 50％削減 |
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| Scope2 | 総量 | 467,942t-CO2 | -16% | - | ||
| 原単位 | 3.09（/百萬円） | -38% | 2030年度國內(nèi)原単位 50％削減 |
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水資源の 活用 |
?再利用の推進2030年度水使用原単位10％削減（2021年度比） | |||||
| 取水量 | 総量 | 11,065M? | -3% | - | ||
| 原単位 | 0.073（/百萬円） | -29% | 2030年度原単位 10%削減 |